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Avaliação da Performance Logística

    Detalhes do curso

  • Conhecimentos de Base Recomendados

    -

  • Objetivos

    - Conhecer a importância dos objectivos estratégicos logísticos e as metodologias para a monitorização e controle da sua realização;
    - Conhecer, apurar e controlar os custos logísticos totais;
    - Saber determinar desvios, analisá-los e propor metodologias de correcção;
    - Conhecer a importância, os métodos e as técnicas de condução de auditorias logísticas, e saber apurar, analisar e controlar indicadores de desempenho logístico;
    - Conhecer a problemática do recurso ao «outsourcing» e avaliação do seu impacto na gestão logística integrada;
    - Contribuir para a compreensão organizacional; resolução de problemas e tomada de decisão e utilização adequada de sistemas de informação específicos.

  • Métodos de Ensino

    A unidade curricular integra aulas teórico/práticas, conjugando os métodos expositivo, demonstrativo e experimental, com utilização de meios audiovisuais, análise e elaboração de casos e exercícios práticos, apresentações e discussões realizadas pelos alunos, individualmente e em grupo.
    É adotada uma metodologia hibrida, com ensino presencial e à distância (EAD), síncrono e assíncrono, dando assim enfase à componente de investigação científica pelos alunos, de temas do programa, casos de estudo, trabalhos (assíncrono) e posterior debate em aula (síncrono).

    Em avaliação contínua, os alunos realizam um teste individual escrito (TI) e elaboram um trabalho em grupo (TG), com entrega de um relatório escrito, sujeito a apresentação oral e discussão.
    Nota Final = 0,60 TI + 0,40 TG
    Caso TI ou TG seja inferior a 10 valores, o aluno terá de realizar avaliação final (recurso).
    A avaliação de recurso é constituída por um exame individual escrito.

  • Estágio(s)

    Não

  • Programa

    - Sistemas de controlo logístico: enquadramento e evolução histórica.
    - Alinhamento com os objectivos estratégicos.
    - Benchmarking.
    - Levantamento de necessidades e fixação de objectivos de desempenho.
    - Sistemas de auditoria logística e sistemas de qualidade e de melhoria contínua.
    - Operacionalidade dos sistemas logísticos/inquéritos logísticos.
    - Técnicas de levantamento de processos /Técnicas de auditoria logística.
    - Análise, apuramento e controlo dos custos logísticos totais; Identificação, determinação e apuramento de indicadores de desempenho logístico.
    - Metodologias de controlo, monitorização e reporting.
    - Outsoursing - impacto na gestão logística.

  • Demonstração de conteúdos

    No actual contexto de mercados globais, voláteis e altamente competitivos, a gestão eficaz e eficiente dos processos logísticos possibilita a diferenciação de serviço, e as empresas que alcançam a excelência logística garantem o alinhamento da estratégia de negócio com os principais processos logísticos, os quais são avaliados com base em objectivos de performance pré-definidos, requerendo métricas específicas que permitam uma adequada avaliação do desempenho logístico, tais como, eficácia, eficiência, qualidade, produtividade, rendibilidade, entre outros. A implementação de métricas de performance constitui um factor chave para a optimização da cadeia de abastecimento, cuja eficácia condiciona a rendibilidade e a sobrevivência das empresas. Redução de custos, crescimento das receitas e melhoria dos valor para os accionistas são apenas algumas das razões que justificam a importância da avaliação do desempenho logístico.

  • Demonstração da metodologia

    Com a realização dos casos, exercícios e trabalhos práticos pelos alunos, individualmente ou em grupo, pretende-se consolidar a aprendizagem dos conceitos teóricos e a capacidade de aplicação dos conceitos teóricos na resolução de problemas e tomada de decisão. A realização do teste individual escrito permite a avaliação da aprendizagem dos conceitos teóricos.

  • Docente(s) responsável(eis)

    -

  • Bibliografia

    Russo, João;Balanced Scorecard para PMEs, Lidel, 2009

    Keebler, James et al;Keeping score - Measuring the business value of logístics in the supply chain, 1999

    Simchi-Levi, David & Kaminsky, Philip;Designing and managing the supply chain, McGraw-Hill, 2003

    Dias, J.C., Quaresma;Logística Global e Macrologistica, Edições Sílabo, 2005

    Goldsby, Thomas & Martichenko, Robert;Lean Six Sigma Logístics: Strategic Development to Operational Success, J. Ross Publishing, 2005

    Bolstorf, Peter & Rosembaum; Robert;Supply Chain Excellence: A Handbook for dramatic improvement using SCOR Model, 2003

    Carvalho, José C., Carvalho, Vitor;Auditoria Logística, Edições Sílabo, 2001

    Lambert, D.M., Stock, J.R., Elram, L.M.;Fundamentals of Logistics Management, McGraw-Hill, 1998

    Carvalho, José Crespo de et al;Logística e Gestão da Cadeia de Abastecimento, Edições Sílabo, 2020 (3ªed)

    Cristopher, Martin ;Logistics and Supply Chain Management, Pearson : Harlow, 2016 (5 th Ed)

    Lambert, Douglas;Supply Chain Management: Processes, Partnerships, Performance , SCM Institute, 2014 (4 th ed)

    Chopra,S., Meindl,P.;Supply Chain Management: Strategy, planning and operation, Pearson:Boston, 2017

    Rushton, A., Croucher, P., Bacher, P.;The handbook of logistics and distribution management, Kogan Page, 2022 (t th Ed

  • Código

    MCE25

  • Modo de Ensino

    PRESENCIAL

  • ECTS

    4.0

  • Duração

    Semestral

  • Horas

    30h Teórico-Práticas

Conteúdo atualizado em 09/03/2025 23:15
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